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Unternehmenswerte
Unternehmenswerte etablieren ▶️ Unternehmenskultur stärken ✓ Mitarbeiteridentifikation fördern ✓ Arbeitgebermarke prägen ✓ Jetzt Werte leben!
Die Bedeutung von Unternehmenswerten für den Geschäftserfolg
Unternehmenswerte bilden das Fundament einer erfolgreichen Unternehmenskultur und tragen maßgeblich zum langfristigen Geschäftserfolg bei. Sie definieren die Identität eines Unternehmens und dienen als Kompass für Entscheidungen und Handlungen auf allen Ebenen der Organisation. Eine Studie von Heidrick Consulting zeigt eindrucksvoll, dass Unternehmen, deren Führungskräfte die Unternehmenskultur als einen der wichtigsten Erfolgsfaktoren betrachten, ein doppelt so hohes Wachstum erzielen wie andere Unternehmen[1].
Finanzielle Auswirkungen starker Unternehmenswerte
Die positiven Auswirkungen einer wertebasierten Unternehmenskultur spiegeln sich deutlich in den Finanzzahlen wider. Über einen Zeitraum von drei Jahren erreichten Unternehmen mit einer starken Werteorientierung ein beeindruckendes Wachstum von 9,1 Prozent, verglichen mit lediglich 4,4 Prozent bei Unternehmen ohne ausgeprägte Wertebasis[1]. Diese Zahlen unterstreichen die signifikante Rolle, die Unternehmenswerte für den wirtschaftlichen Erfolg spielen.
Mitarbeiterbindung und -zufriedenheit
Unternehmenswerte haben einen direkten Einfluss auf die Mitarbeiterbindung und -zufriedenheit. Eine LinkedIn-Studie offenbart, dass 71% der Berufstätigen sogar bereit wären, Gehaltseinbußen in Kauf zu nehmen, um für ein Unternehmen zu arbeiten, dessen Werte sie teilen[5]. Dies verdeutlicht die immense Bedeutung von Unternehmenswerten für die Motivation und Loyalität der Mitarbeiter.
Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit
Unternehmen mit einer starken Wertekultur investieren signifikant mehr in die Entwicklung ihrer Führungskräfte. Laut einer Studie des Arbinger Institutes investieren Unternehmen mit einer herausragenden Unternehmenskultur mit 72% Wahrscheinlichkeit mehr in Führungskräfteentwicklung als andere Unternehmen (67% gegenüber 39%)[13]. Diese Investition in Humankapital fördert Innovation und stärkt die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens nachhaltig.
Aspekt | Unternehmen mit starker Wertekultur | Unternehmen ohne ausgeprägte Wertekultur |
---|---|---|
Wachstum über 3 Jahre | 9,1% | 4,4% |
Investition in Führungskräfteentwicklung | 67% | 39% |
Die Implementierung und konsequente Umsetzung von Unternehmenswerten ist kein Selbstzweck, sondern ein strategischer Imperativ für nachhaltigen Unternehmenserfolg. Sie prägen die Unternehmenskultur, fördern die Mitarbeiteridentifikation und stärken die Arbeitgebermarke. In einer Zeit, in der Werte wie Empathie, Vertrauen und soziale Verantwortung zunehmend an Bedeutung gewinnen, sind Unternehmen gut beraten, ihre Werte nicht nur zu definieren, sondern auch aktiv zu leben und in allen Unternehmensbereichen zu verankern[2].
Kernwerte identifizieren und definieren: Ein 5-Schritte-Prozess
Die Identifikation und Definition von Kernwerten ist ein entscheidender Prozess für jedes Unternehmen. Ein strukturierter Ansatz hilft dabei, authentische und wirkungsvolle Unternehmenswerte zu entwickeln, die die Unternehmenskultur nachhaltig prägen. Hier ist ein 5-Schritte-Prozess, der Unternehmen bei dieser wichtigen Aufgabe unterstützt:
1. Bestandsaufnahme und Analyse
Der erste Schritt besteht darin, eine gründliche Bestandsaufnahme der bestehenden Unternehmenskultur durchzuführen. Dies umfasst die Analyse von Verhaltensweisen, Entscheidungsprozessen und informellen Normen, die das Unternehmen charakterisieren. Eine Studie der Schweizer Beratung Rainmaker identifizierte rund 130 verschiedene Unternehmenswerte in Schweizer Unternehmen, wobei Werte wie "Innovation", "Kundenfokus", "Verantwortungsbewusstsein", "Qualität" und "Engagement" häufig genannt wurden[4]. Diese Erkenntnisse können als Orientierung dienen, sollten jedoch nicht unreflektiert übernommen werden.
2. Stakeholder-Einbindung
Ein inklusiver Ansatz zur Wertedefinition ist entscheidend. Mitarbeiter, Führungskräfte, Kunden und andere relevante Stakeholder sollten in den Prozess einbezogen werden. Dies kann durch Umfragen, Workshops oder Fokusgruppen geschehen. Die Einbindung verschiedener Perspektiven erhöht die Akzeptanz und Relevanz der definierten Werte.
3. Priorisierung und Auswahl
Basierend auf den gesammelten Informationen erfolgt die Priorisierung und Auswahl der Kernwerte. Dabei ist es wichtig, sich auf eine überschaubare Anzahl (in der Regel 3-5) zu konzentrieren, um Klarheit und Fokus zu gewährleisten. Die ausgewählten Werte sollten:
- Die Unternehmensidentität widerspiegeln
- Zukunftsorientiert und inspirierend sein
- Sich von Wettbewerbern differenzieren
- Authentisch und glaubwürdig sein
4. Definition und Konkretisierung
Jeder ausgewählte Wert sollte klar definiert und mit konkreten Verhaltensweisen verknüpft werden. Dies hilft, abstrakte Konzepte in den Arbeitsalltag zu übersetzen. Beispielsweise könnte der Wert "Innovation" durch Verhaltensweisen wie "Wir fördern kreatives Denken und experimentieren mit neuen Ideen" konkretisiert werden.
5. Validierung und Anpassung
Der letzte Schritt beinhaltet die Validierung der definierten Werte. Hierbei wird überprüft, ob die Werte tatsächlich die gewünschte Unternehmenskultur fördern und ob sie von den Mitarbeitern verstanden und gelebt werden können. Der Corporate Values Indicator ist ein nützliches Tool, um zu erkennen, wie Unternehmenswerte von den Mitarbeitern wahrgenommen und gelebt werden[16]. Basierend auf diesem Feedback können Anpassungen vorgenommen werden.
Schritt | Kernaktivität | Ziel |
---|---|---|
1. Bestandsaufnahme | Analyse der bestehenden Kultur | Verständnis der aktuellen Situation |
2. Stakeholder-Einbindung | Umfragen, Workshops, Fokusgruppen | Inklusive Wertedefinition |
3. Priorisierung | Auswahl von 3-5 Kernwerten | Fokussierung und Klarheit |
4. Definition | Konkretisierung durch Verhaltensweisen | Praktische Umsetzbarkeit |
5. Validierung | Überprüfung und Anpassung | Sicherstellung der Effektivität |
Die sorgfältige Durchführung dieses Prozesses legt den Grundstein für eine starke, wertebasierte Unternehmenskultur. Es ist wichtig zu beachten, dass die Identifikation und Definition von Kernwerten kein einmaliger Vorgang ist, sondern ein kontinuierlicher Prozess, der regelmäßig überprüft und angepasst werden sollte, um die Relevanz und Wirksamkeit der Werte sicherzustellen.
Implementierung und Verankerung von Werten in der Unternehmenskultur
Die erfolgreiche Implementierung und Verankerung von Unternehmenswerten in der Unternehmenskultur ist ein entscheidender Schritt, um die definierten Werte lebendig und wirksam zu machen. Dieser Prozess erfordert eine durchdachte Strategie und kontinuierliches Engagement auf allen Ebenen der Organisation.
Führungskräfte als Vorbilder
Eine Schlüsselrolle bei der Implementierung von Unternehmenswerten spielen die Führungskräfte. Sie müssen die Werte vorleben und in ihren täglichen Entscheidungen und Handlungen verkörpern. Unternehmen mit einer herausragenden Unternehmenskultur investieren signifikant mehr in die Ausbildung von Führungskräften, was die Wichtigkeit dieser Rolle unterstreicht[13]. Führungskräfte sollten regelmäßig geschult werden, um die Werte authentisch zu kommunizieren und in Führungssituationen anzuwenden.
Integration in HR-Prozesse
Die Verankerung von Unternehmenswerten beginnt bereits bei der Personalauswahl und setzt sich in allen HR-Prozessen fort:
- Rekrutierung: Bewerber sollten auf ihre Übereinstimmung mit den Unternehmenswerten geprüft werden.
- Onboarding: Neue Mitarbeiter sollten von Anfang an mit den Werten vertraut gemacht werden.
- Leistungsbeurteilung: Die Einhaltung und Förderung der Unternehmenswerte sollte Teil der Leistungsbewertung sein.
- Beförderungen: Wertekonformes Verhalten sollte bei Beförderungsentscheidungen berücksichtigt werden.
Kommunikation und Sichtbarkeit
Eine klare und konsistente Kommunikation der Unternehmenswerte ist essentiell. Dies kann durch verschiedene Kanäle erfolgen:
- Interne Kommunikationsplattformen
- Visuelle Darstellungen im Büro
- Regelmäßige Workshops und Schulungen
- Integration in Unternehmenspräsentationen und -dokumente
Die Sichtbarkeit der Werte im Arbeitsalltag erhöht das Bewusstsein und fördert ihre Verinnerlichung bei den Mitarbeitern.
Anerkennung und Belohnung
Um die Bedeutung der Unternehmenswerte zu unterstreichen, ist es wichtig, Mitarbeiter zu belohnen und anzuerkennen, die diese Werte besonders gut verkörpern. Dies kann durch formelle Anerkennungsprogramme oder informelle Würdigungen geschehen. Eine Studie zeigt, dass Unternehmen mit einer sehr erfolgreichen Unternehmenskultur häufiger Umsatzsteigerungen verzeichnen[11], was die positive Wirkung einer wertebasierten Kultur unterstreicht.
Kontinuierliche Evaluation und Anpassung
Die Implementierung von Unternehmenswerten ist kein einmaliger Prozess, sondern erfordert kontinuierliche Evaluation und Anpassung. Regelmäßige Mitarbeiterbefragungen und der Einsatz von Tools wie dem Corporate Values Indicator[16] können helfen, die Wahrnehmung und Umsetzung der Werte zu messen und bei Bedarf Anpassungen vorzunehmen.
Implementierungsbereich | Maßnahmen | Erwarteter Nutzen |
---|---|---|
Führungskräfteentwicklung | Schulungen, Coaching, Mentoring | Authentische Vorbilder für Werteumsetzung |
HR-Prozesse | Wertebasierte Rekrutierung, Onboarding, Leistungsbeurteilung | Durchgängige Verankerung der Werte im Mitarbeiterzyklus |
Kommunikation | Interne Kampagnen, visuelle Darstellungen, Workshops | Erhöhtes Bewusstsein und Verständnis für Werte |
Anerkennung | Belohnungssysteme, öffentliche Würdigungen | Verstärkung wertekonformen Verhaltens |
Evaluation | Mitarbeiterbefragungen, Corporate Values Indicator | Kontinuierliche Verbesserung der Werteimplementierung |
Die erfolgreiche Implementierung und Verankerung von Unternehmenswerten erfordert Zeit, Ressourcen und ein langfristiges Engagement. Wenn sie jedoch konsequent umgesetzt wird, kann sie zu einer starken, wertebasierten Unternehmenskultur führen, die sich positiv auf Mitarbeiterzufriedenheit, Innovationskraft und letztlich den Unternehmenserfolg auswirkt. Die Herausforderung besteht darin, die Werte nicht nur als Lippenbekenntnisse zu behandeln, sondern sie tief in der DNA des Unternehmens zu verankern und sie täglich zu leben.
Messung und Evaluation: KPIs für gelebte Unternehmenswerte
Die Messung und Evaluation gelebter Unternehmenswerte ist ein entscheidender Schritt, um den Erfolg der Implementierung zu überprüfen und kontinuierliche Verbesserungen vorzunehmen. Durch die Etablierung geeigneter Key Performance Indicators (KPIs) können Unternehmen die Wirksamkeit ihrer Werte quantifizieren und steuern.
Mitarbeiterbezogene KPIs
Mitarbeiterbezogene Kennzahlen geben Aufschluss darüber, wie stark die Unternehmenswerte von der Belegschaft verinnerlicht und gelebt werden:
- Mitarbeiterzufriedenheit: Regelmäßige Umfragen können zeigen, inwieweit sich Mitarbeiter mit den Unternehmenswerten identifizieren.
- Fluktationsrate: Eine niedrige Fluktationsrate kann ein Indikator für eine starke Wertekultur sein.
- Mitarbeiterengagement: Engagement-Scores geben Aufschluss über die emotionale Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen und seine Werte.
- Weiterbildungsquote: Die Bereitschaft zur Weiterbildung kann die Identifikation mit Unternehmenswerten wie "Innovation" oder "Exzellenz" widerspiegeln.
Kundenbezogene KPIs
Kundenbezogene Kennzahlen zeigen, wie die Unternehmenswerte nach außen wirken und wahrgenommen werden:
- Kundenzufriedenheit: Hohe Zufriedenheitswerte können auf gelebte Werte wie "Kundenorientierung" hindeuten.
- Net Promoter Score (NPS): Ein hoher NPS kann die Wahrnehmung von Werten wie "Qualität" oder "Vertrauen" reflektieren.
- Kundenbindungsrate: Eine hohe Kundenbindung kann ein Indikator für erfolgreich kommunizierte und gelebte Werte sein.
Finanzielle und operative KPIs
Finanzielle und operative Kennzahlen können indirekt den Erfolg der Werteimplementierung widerspiegeln:
- Umsatzwachstum: Wie die Studie von Heidrick Consulting zeigt, können Unternehmen mit einer starken Wertekultur ein höheres Wachstum verzeichnen[1].
- Innovationsrate: Die Anzahl neuer Produkte oder Prozessverbesserungen kann Werte wie "Innovation" oder "Kreativität" reflektieren.
- Produktivität: Gesteigerte Produktivität kann ein Indikator für gelebte Werte wie "Effizienz" oder "Leistungsorientierung" sein.
Spezifische Werte-KPIs
Für jeden definierten Unternehmenswert sollten spezifische KPIs entwickelt werden. Beispiele:
Unternehmenswert | Mögliche KPIs |
---|---|
Nachhaltigkeit | CO2-Fußabdruck, Recyclingquote, Energieeinsparungen |
Innovation | Anzahl der Patentanmeldungen, Anteil des Umsatzes aus neuen Produkten |
Teamwork | Anzahl abteilungsübergreifender Projekte, Mitarbeiterbewertungen zur Zusammenarbeit |
Integrität | Anzahl gemeldeter ethischer Verstöße, Compliance-Schulungsquote |
Messmethoden und Tools
Zur Erfassung und Auswertung der KPIs stehen verschiedene Methoden und Tools zur Verfügung:
- Mitarbeiterbefragungen: Regelmäßige Umfragen können Einblicke in die Wahrnehmung und Umsetzung der Werte geben.
- 360-Grad-Feedback: Diese Methode ermöglicht eine ganzheitliche Bewertung der Werteumsetzung durch Kollegen, Vorgesetzte und Untergebene.
- Corporate Values Indicator: Dieses spezielle Tool hilft Unternehmen, die Wahrnehmung und Umsetzung ihrer Werte zu messen[16].
- Datenanalyse-Tools: Moderne Analytics-Plattformen können helfen, große Datenmengen zu verarbeiten und Trends in der Werteumsetzung zu identifizieren.
Kontinuierliche Verbesserung
Die Messung und Evaluation von Unternehmenswerten sollte als kontinuierlicher Prozess verstanden werden. Regelmäßige Überprüfungen und Anpassungen der KPIs sind notwendig, um sicherzustellen, dass sie weiterhin relevant und aussagekräftig bleiben. Zudem sollten die Ergebnisse transparent kommuniziert und als Grundlage für Verbesserungsmaßnahmen genutzt werden.
Es ist wichtig zu beachten, dass nicht alle Aspekte der Unternehmenskultur und Werteimplementierung quantitativ messbar sind. Qualitative Methoden wie Interviews oder Fokusgruppen können wertvolle ergänzende Einblicke liefern und sollten in die Gesamtevaluation einbezogen werden.
Durch die systematische Messung und Evaluation von Unternehmenswerten können Organisationen nicht nur den Erfolg ihrer Werteimplementierung überprüfen, sondern auch gezielte Maßnahmen zur Stärkung ihrer Unternehmenskultur ergreifen. Dies trägt letztendlich zu einer verbesserten Mitarbeiterbindung, Kundenzufriedenheit und langfristigem Unternehmenserfolg bei.
Best Practices: Erfolgreiche Beispiele wertorientierter Unternehmensführung
Die erfolgreiche Implementierung und Verankerung von Unternehmenswerten in der Unternehmenskultur ist eine komplexe Aufgabe, die viele Organisationen vor Herausforderungen stellt. Dennoch gibt es zahlreiche Beispiele von Unternehmen, die durch eine konsequente wertorientierte Führung bemerkenswerte Erfolge erzielen konnten. Diese Best Practices bieten wertvolle Einblicke und Inspirationen für andere Unternehmen, die ihre eigene Wertekultur stärken möchten.
1. Transparenz und Offenheit: Buffer
Das Social-Media-Management-Unternehmen Buffer hat "Transparenz" zu einem seiner Kernwerte gemacht und setzt diesen auf beeindruckende Weise um:
- Offenlegung aller Gehälter, einschließlich der Führungsebene
- Transparente Preisgestaltung und Einblicke in die Unternehmensfinanzen
- Öffentlich zugängliche Unternehmensdashboards
Diese radikale Transparenz hat nicht nur das Vertrauen der Mitarbeiter und Kunden gestärkt, sondern auch zu einer höheren Mitarbeiterbindung und einem positiven Unternehmensimage geführt.
2. Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung: Patagonia
Der Outdoor-Bekleidungshersteller Patagonia ist ein Paradebeispiel für die konsequente Umsetzung von Nachhaltigkeitswerten:
- Verwendung von recycelten und umweltfreundlichen Materialien
- Reparaturservice für Produkte zur Verlängerung der Lebensdauer
- 1% des Umsatzes wird für Umweltschutzprojekte gespendet
- Aktive Förderung von Umweltaktivismus
Patagonia's Engagement für Nachhaltigkeit hat nicht nur zu einer treuen Kundenbasis geführt, sondern auch zu einem starken Arbeitgeberimage und kontinuierlichem Unternehmenswachstum.
3. Innovation und Kreativität: Google
Google hat "Innovation" tief in seiner Unternehmenskultur verankert:
- 20%-Zeit-Politik: Mitarbeiter können 20% ihrer Arbeitszeit für eigene Projekte nutzen
- Offene Arbeitsumgebungen zur Förderung des Ideenaustauschs
- Regelmäßige Hackathons und Innovationswettbewerbe
- Fehlertoleranz und Ermutigung zum Experimentieren
Diese Praktiken haben zu zahlreichen erfolgreichen Produktinnovationen geführt und Google's Position als eines der innovativsten Unternehmen weltweit gefestigt.
4. Kundenorientierung: Zappos
Der Online-Schuhhändler Zappos hat "Deliver WOW Through Service" zu seinem obersten Unternehmenswert gemacht:
- Unbegrenzte Gesprächszeit für Kundenservice-Mitarbeiter
- 365-Tage-Rückgaberecht
- Empowerment der Mitarbeiter, Kundenprobleme eigenständig zu lösen
- Regelmäßige Schulungen zur Verbesserung der Kundenorientierung
Diese konsequente Kundenorientierung hat Zappos zu einem Vorreiter im E-Commerce-Kundenservice gemacht und zu einer außergewöhnlich hohen Kundenloyalität geführt.
5. Mitarbeiterorientierung: Salesforce
Salesforce hat "Equality" (Gleichberechtigung) zu einem seiner Kernwerte gemacht und setzt diesen in vielfältiger Weise um:
- Regelmäßige Überprüfung und Anpassung der Gehälter zur Sicherstellung der Lohngleichheit
- Aktive Förderung von Diversität und Inklusion in allen Unternehmensbereichen
- 1-1-1-Modell: 1% der Produkte, 1% der Equity und 1% der Mitarbeiterzeit werden für wohltätige Zwecke gespendet
- Umfangreiche Weiterbildungsmöglichkeiten für alle Mitarbeiter
Diese Praktiken haben zu einer hohen Mitarbeiterzufriedenheit, einer starken Arbeitgebermarke und einem positiven Unternehmensimage geführt.
Unternehmen | Kernwert | Best Practice | Ergebnis |
---|---|---|---|
Buffer | Transparenz | Offenlegung aller Gehälter | Höhere Mitarbeiterbindung |
Patagonia | Nachhaltigkeit | 1% Umsatzspende für Umweltschutz | Starke Kundenloyalität |
Innovation | 20%-Zeit-Politik | Kontinuierliche Produktinnovationen | |
Zappos | Kundenorientierung | Unbegrenzte Kundenservice-Zeit | Hohe Kundenzufriedenheit |
Salesforce | Gleichberechtigung | 1-1-1-Modell für soziales Engagement | Positive Arbeitgebermarke |
Diese Beispiele zeigen, dass eine konsequente Ausrichtung der Unternehmensstrategie und -praxis an klar definierten Werten zu signifikanten Wettbewerbsvorteilen führen kann. Sie verdeutlichen auch, dass die erfolgreiche Implementierung von Unternehmenswerten ein ganzheitlicher Ansatz ist, der alle Unternehmensbereiche durchdringen muss.
Unternehmen, die ihre Werte authentisch leben und in alle Aspekte ihrer Geschäftstätigkeit integrieren, können nicht nur ihre Mitarbeiter- und Kundenzufriedenheit steigern, sondern auch ihre Marktposition stärken und langfristigen Unternehmenserfolg sichern. Die Herausforderung besteht darin, die richtigen Werte zu identifizieren, die sowohl zur Unternehmensidentität passen als auch einen echten Mehrwert für alle Stakeholder bieten, und diese dann konsequent und glaubwürdig umzusetzen.
Quellenverzeichnis
- Vogt, J. (n.d.). Unternehmenskultur zahlt sich aus: Studie von Heidrick Consulting. Manager Magazin. Link
- hrtoday.ch (n.d.). Unternehmenskultur als Schlüssel zum Erfolg. Link
- Stroppa, K. (n.d.). Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor - Zusammenhang von Unternehmenskultur und Mitarbeiterbindung in Familienunternehmen. Fachhochschule Vorarlberg. Link
- Lichtblick (n.d.). Was wir leben (wollen): unsere Unternehmenswerte. Link
- LinkedIn-Studie, zitiert in "Was wir leben (wollen): unsere Unternehmenswerte" von Lichtblick. Link
- Verlag Dr. Kovac (n.d.). Wissenschaftliche Literatur Unternehmenswerte. Link
- Bertelsmann Stiftung (n.d.). Messen, werten, optimieren: Erfolg durch Unternehmenskultur. Link
- Möltner, H., Göke, J., Jung, C., & Morner, M. (n.d.). Neue Perspektiven zum nachhaltigen Erfolg durch Unternehmenskultur. Bertelsmann Stiftung. Link
- Demircioglu, A. V. (n.d.). Werte und Wertewandel in DAX-Unternehmen: Eine inhaltsanalytische Untersuchung ausgewählter DAX-Geschäftsberichte zwischen 1960–1969 und 2000–2010. Verlag Dr. Kovac. Link
- Asana (n.d.). 15 Beispiele für Unternehmenswerte und 5 Tipps zur Entwicklung. Link
- Arbinger Institute (n.d.). Die ultimative Sammlung von Statistiken zur Unternehmenskultur. Link
- Leadership Solutions (n.d.). Corporate Values Indicator – Unternehmenswerte messen. Link
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Was ist eine Sachbezugskarte?
Eine Sachbezugskarte ist ein Instrument, mit dem Unternehmen ihren Mitarbeitenden steuerfreie Sachleistungen zur Verfügung stellen können. Die Regional Hero Card ist eine spezielle Sachbezugskarte, die darauf abzielt, die lokale Wirtschaft zu fördern. Die Karte funktioniert wie eine Prepaid-Kreditkarte und kann bei allen Akzeptanzstellen verwendet werden, die Mastercard akzeptieren. Arbeitgeber:innen können die Karten auf bequeme Weise mit steuerfreien Sachbezügen aufladen, die die Mitarbeitenden dann in Geschäften und Dienstleistungen in ihrer Region nutzen können. Die Regional Hero Card bietet eine bequeme Möglichkeit, Mitarbeitenden steuerfreie Vorteile zu gewähren, während sie gleichzeitig die lokale Wirtschaft unterstützen und stärken. Sie fördert die Bindung der Mitarbeitenden an das Unternehmen und trägt zur Attraktivität des Arbeitsplatzes bei. Die Karte kann sowohl online als auch offline verwendet werden und wird durch eine benutzerfreundliche App unterstützt, die den Mitarbeitenden hilft, lokale Angebote zu entdecken und ihren verfügbaren Betrag im Auge zu behalten.
Wie profitieren Unternehmen und Mitarbeitende von einer Sachbezugskarte?
Unternehmen und Mitarbeitende profitieren auf verschiedene Weise von einer Sachbezugskarte wie der Regional Hero Card. Unternehmen können steuerfreie Sachbezüge an ihre Mitarbeitenden weitergeben und so die Mitarbeitermotivation und -bindung erhöhen. Durch die Unterstützung der lokalen Wirtschaft verbessern sie zudem ihr Unternehmensimage und tragen zur nachhaltigen Entwicklung der Region bei. Mitarbeitende profitieren von steuerfreien Vorteilen, die ihr verfügbares Einkommen erhöhen, und haben die Möglichkeit, lokale Geschäfte und Dienstleistungen zu unterstützen. Die Regional Hero Card hilft ihnen, die Vielfalt ihrer Region zu entdecken und fördert das Bewusstsein für die Bedeutung der lokalen Wirtschaft. Insgesamt schafft die Karte also einen Mehrwert für alle Beteiligten.
Welche steuerfreien Sachbezüge können Unternehmen mit einer Sachbezugskarte anbieten?
Unternehmen können mit einer Sachbezugskarte wie der Regional Hero Card ihren Mitarbeitenden verschiedene steuerfreie Sachbezüge anbieten. In Deutschland sind beispielsweise Sachbezüge von bis zu 600€ pro Jahr und Mitarbeiter:in steuerfrei, zusätzlich können 180€ pro Jahr und Mitarbeiter:in für persönliche Anlässe wie Geburtstage oder Jubiläen gewährt werden.Zu den steuerfreien Sachbezügen zählen unter anderem Essensgutscheine, Gutscheine für lokale Geschäfte, Freizeiteinrichtungen oder kulturelle Veranstaltungen. Die Regional Hero Card ermöglicht es Unternehmen, diese steuerfreien Vorteile einfach und bequem an ihre Mitarbeitenden weiterzugeben und gleichzeitig die lokale Wirtschaft zu unterstützen.
Wie kann man die Regional Hero Card bestellen und aktivieren?
Um die Regional Hero Card für dein Unternehmen zu bestellen, nutze bitte das Kontaktfeld auf unserer Webseite, um einen Termin mit uns zu vereinbaren. In einem Online-Meeting werden wir die Anforderungen und die gewünschte Anzahl an Karten für deine Mitarbeitenden zu besprechen. Sobald die Karten bestellt sind, erhalten deine Mitarbeitenden die physische Karte per Post oder die digitale Karte per E-Mail.Die Aktivierung der Regional Hero Card erfolgt über die dazugehörige App. Deine Mitarbeitenden müssen die App auf ihrem Smartphone herunterladen und sich mit ihren persönlichen Daten anmelden. Anschließend geben sie den Aktivierungscode ein, den sie zusammen mit der Karte erhalten haben. Nach erfolgreicher Aktivierung ist die Karte einsatzbereit und das Guthaben kann bei den teilnehmenden Geschäften und Dienstleistern verwendet werden. Die App bietet zusätzlich eine Übersicht über das aktuelle Guthaben und die Möglichkeit, die Transaktionen einzusehen.
Wie trägt die Regional Hero Card zur Nachhaltigkeit und Stärkung der lokalen Wirtschaft bei ?
Die Regional Hero Card trägt zur Nachhaltigkeit und Stärkung der lokalen Wirtschaft bei, indem sie den Mitarbeitenden ermöglicht, ihr steuerfreies Guthaben bei regionalen Geschäften und Dienstleistern auszugeben. Auf diese Weise fließt das Geld direkt in die lokale Wirtschaft, was dazu beiträgt, Arbeitsplätze zu sichern, lokale Unternehmen zu unterstützen und die Kaufkraft in der Region zu stärken.Durch die gezielte Förderung der lokalen Wirtschaft wird die Nachhaltigkeit verbessert, da die Transportwege kürzer sind und lokale Ressourcen genutzt werden. Dies führt zu einer Verringerung des ökologischen Fußabdrucks. Außerdem fördert die Regional Hero Card das Bewusstsein für die Bedeutung der lokalen Wirtschaft und die Vorteile des Einkaufens bei regionalen Anbietern. Durch die Kombination aus steuerfreien Vorteilen für Mitarbeitende und der Unterstützung regionaler Unternehmen trägt die Regional Hero Card zur Schaffung einer nachhaltigen und wirtschaftlich starken Gemeinschaft bei.